张正重，2007年部队转业至我校承担基层管理工作，承担过辅导员和学院二级党组织党委秘书等岗位，2013年由组织指派调入后勤管理处承担后勤保障工作至今。作为一个高校后勤工作的基层干部，张正重始终以党员标准严格要求自己，恪尽职守，克服困难，踏实工作，较好的完成了一个又一个学校后勤保障工作任务。

一、全心投身校园建设，做一个“有干劲”的总务人

近年来，随着我校“专项债”资金的投入，学校基础建筑改造任务大大增加。每年暑假，是校园老旧建筑改造的黄金时间，为充分利用好暑假学生离校的宝贵时间，今年暑期，在我校三个校区有近10余项修缮和电力改造工程相继上马。为确保所有工程能在暑假前完成指标，早在年初，张正重带领总务相关科室同志就完成了各类工程预算申请、实施方案制定、清单和图纸编制等工作。花津校区毕业班宿舍出新、文科大楼电房建设，赭山校区学生宿舍9-14号楼、天门山校区1-13号楼共18栋楼1390余间学生宿舍等项目，均在6月底前所有项目完成了招标流程。在工程实施过程中，为了全程监管工程的质量和进度，张正重和总务相关科室同志们顶高温、加班加点，整个暑期基本上穿梭在我校三个校区各个工地上，通过艰苦的奋战，终于在学生进校之前如期完成了所有工程建设，使得我校三个校区整体教学和生活环境明显提升。看着搬进新宿舍同学对宿友说：有种进入了图书馆的错觉。总务同志们脸上流出满满的喜悦和成就感。

二、推动智慧总务建设，做一个“有思想”的总务人

2020年4月学校实施后勤改革，新的总务处成立后提出了启动“智慧总务”建设前期准备工作，并指定张正重同志作为该项目牵头人，协调能源、物业、餐饮和项目等科室负责人，负责编写适合我校后勤服务的“智慧总务” 建设需求。这是一项极具有挑战性的工作，省内高校可借鉴的高校较少，通过充分调研和班子成员无数次的讨论，首先确立了 “能耗数据化、数据可视化、节能指标化、管理动态化、决策科学化、服务人性化” 的建设目标；其次确定了能源控制、宿舍管理、餐饮管理和工程项目管理等智能话建设模块，最终实现学校后勤保障一张图，各模块之间数据高度互通和共享。最后在清单编制过程中，张正重带领团队在充分摸清我校两个校区各类基础数据的基础上，提出建设需求初稿，先后三次邀请智能化校园建设行内专家专题论证，在2021年9月份形成了一套契合我校实际的“智慧总务”项目建设需求清单，在经过学校审核程序后，该项目终于在2021年10月份进入招标程序，今年年初确定施工单位，我校的总务保障的智慧建设正式起步。2022年8月15日，达到整体验收条件，目前“智慧总务”管理系统全面投入使用，正在以智能、便捷、高效的管理模式服务广大师生。我校“智慧总务”管理系统，目前在省内高校是第一个涉及内容完整、数据高度共享且智能化程度较高的总务管理系统，这必将对学校“两大振兴行动计划”提供了有力的后勤保障。

三、立足岗位服务育人，做一个“有温度”的总务人

学校总务服务涉及到学生学习和生活的方方面面，每一件都是实事。2022年上半年，张正重与科室同志们一起，积极处理各类师生关注的保障需求，学校公共部位空调故障处理、学生用电故障、违规使用电器跳电恢复、学子心声解释答复和安全用电用水教育等方面，都做到了安全教育和贴心服务高度协调统一。根据师生需求，2021年，在两校区已安装300个电动车充电插座基础上，又新增了500只室外自助充电插座，有效缓解了教师上班和学生上课电动车充电难的问题。新学期开学，法学院搬迁和学生宿舍调整，张正重同志坚持现场协调和调度，及时解决新宿舍可能出现的用电、用水等问题，全程做好现场服务工作，确保学生搬迁工作的顺利进行，体现出总务服务的“温度”。

安徽师范大学迎来百年师范高校的发展机遇，两大振兴行动计划的出台，再一次给我校后勤保障提出了新的要求，作为在学校后勤战线工作了8年的同志，张正重坦言自己有责任有义务继承和发扬师大几代后勤奋勇拼搏、吃苦耐劳的优良传统，积极服务师生，认真做好服务，扎实做好保障，争取做一个保障有力的总务人。